Single Strategy Journey
| Perspectives | Map | Journey |
การขับเคลื่อนความยั่งยืนของกิจการ ควรต้องดำเนินสู่กลยุทธ์องค์กรหนึ่งเดียว (Single Strategy) เพื่อไม่ก่อให้เกิดภาวะกลยุทธ์คู่ขนาน โดยมีทั้งกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์ความยั่งยืนที่สร้างความสับสนและซ้ำซ้อนให้แก่พนักงานรวมถึงผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง โดยในที่นี้ สามารถแบ่งพัฒนาการของการขับเคลื่อนที่เกี่ยวโยงกับการกำกับดูแลของคณะกรรมการบริษัท ออกได้เป็น 3 ระยะ ได้แก่
ในระยะที่ 1 เรื่องความยั่งยืนอยู่นอกวาระการพิจารณาของคณะกรรมการ กิจการจะมีความริเริ่มด้านความยั่งยืนในลักษณะที่เป็นโครงการ/กิจกรรม แยกต่างหากจากกระบวนงานทางธุรกิจปกติ และยังไม่เป็นที่รับรู้ของคณะกรรมการบริษัท ในระยะนี้ เรื่องความยั่งยืนและการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร จะมิได้มีความเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน โดยเมื่อคณะกรรมการเริ่มเข้าใจว่าเรื่องความยั่งยืนเป็นประเด็นสาระสำคัญของกิจการ และตนเองมีบทบาทในเรื่องดังกล่าว จึงจะก้าวไปสู่ระยะที่ 2
ในระยะที่ 2 เรื่องความยั่งยืนถูกบรรจุอยู่ในวาระการพิจารณาของคณะกรรมการ กิจการจะมีการตั้งคณะกรรมการชุดย่อยเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืน หรือมีการมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบให้กับฝ่ายจัดการเป็นผู้ดูแล ในระยะนี้ องค์กรจะมีชุดกลยุทธ์ความยั่งยืนและตัวชี้วัดใช้สำหรับประเมินผลงาน และกำหนดผลตอบแทนจูงใจในการดำเนินงานด้านความยั่งยืน ทั้งนี้ การก้าวไปสู่ระยะที่ 3 จะเกิดขึ้นต่อเมื่อกรรมการแต่ละท่านได้ร่วมมีบทบาทรับผิดชอบสนับสนุนให้เกิดการจัดทำกลยุทธ์ที่ยั่งยืนของกิจการ
ในระยะที่ 3 เรื่องความยั่งยืนถูกฝังตัวอยู่ในกลยุทธ์องค์กร การกำกับติดตามกลยุทธ์องค์กรจะอยู่ในความดูแลของคณะกรรมการ ความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนจะถูกผนวกเป็นส่วนหนึ่งของวาระเชิงกลยุทธ์ของกิจการ โดยไม่จำเป็นต้องมีคณะกรรมการชุดย่อยที่มาดูแลเรื่องความยั่งยืนต่างหาก ซึ่งจุดที่พิสูจน์ว่ากิจการได้ก้าวมาสู่ระยะที่ 3 แล้วนั้น คือ องค์กรจะไม่มีกลยุทธ์ความยั่งยืน สำหรับใช้ขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืนเป็นการเฉพาะ แต่เรื่องความยั่งยืนจะถูกหลอมรวมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กร เป็นกลยุทธ์ชุดเดียวกันกับที่ใช้ขับเคลื่อนองค์กรโดยรวม
สำหรับกิจการที่เข้าใจหรือเดินมาถึงจุดนี้ จะพบว่าไม่มีความจำเป็นต้องตั้งคณะกรรมการความยั่งยืน หรือคณะทำงานด้าน ESG เพิ่มเติมเป็นการเฉพาะสำหรับดูแลการขับเคลื่อน เนื่องจากปัจจัยด้าน ESG ได้ถูกนำมาพิจารณาไว้ในกลยุทธ์องค์กรซึ่งสามารถถ่ายทอดลงสู่การปฏิบัติผ่านกลไกที่มีอยู่เดิมได้ตามปกติ
ทั้งนี้ การขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืนของบริษัทในไทยส่วนใหญ่ จะอยู่ในระยะที่ 1 คือ มีโครงการด้านความยั่งยืนเพื่อตอบโจทย์ตามประเด็นที่สนใจ แต่ยังมิใช่การดำเนินงานในเชิงกลยุทธ์ และมีกิจการบางส่วนซึ่งเป็นบริษัทขนาดใหญ่ มีการจัดทำกลยุทธ์ความยั่งยืน และดำเนินการอยู่ในระยะที่ 2
สถาบันไทยพัฒน์ โดย Transition School ได้พัฒนาหลักสูตร ESG Credential สำหรับองค์กรที่ต้องการประกาศนียบัตรรับรองด้าน ESG และมีการพัฒนากลยุทธ์องค์กรที่เป็นหนึ่งเดียว โดยใช้ระยะเวลาอบรม ครึ่งวัน เนื้อหาประกอบด้วย
บริษัทหรือหน่วยงานที่สนใจหลักสูตร ESG Credential สามารถติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทางอีเมล info@thaipat.org ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป
ในระยะที่ 2 เรื่องความยั่งยืนถูกบรรจุอยู่ในวาระการพิจารณาของคณะกรรมการ กิจการจะมีการตั้งคณะกรรมการชุดย่อยเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืน หรือมีการมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบให้กับฝ่ายจัดการเป็นผู้ดูแล ในระยะนี้ องค์กรจะมีชุดกลยุทธ์ความยั่งยืนและตัวชี้วัดใช้สำหรับประเมินผลงาน และกำหนดผลตอบแทนจูงใจในการดำเนินงานด้านความยั่งยืน ทั้งนี้ การก้าวไปสู่ระยะที่ 3 จะเกิดขึ้นต่อเมื่อกรรมการแต่ละท่านได้ร่วมมีบทบาทรับผิดชอบสนับสนุนให้เกิดการจัดทำกลยุทธ์ที่ยั่งยืนของกิจการ
ในระยะที่ 3 เรื่องความยั่งยืนถูกฝังตัวอยู่ในกลยุทธ์องค์กร การกำกับติดตามกลยุทธ์องค์กรจะอยู่ในความดูแลของคณะกรรมการ ความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนจะถูกผนวกเป็นส่วนหนึ่งของวาระเชิงกลยุทธ์ของกิจการ โดยไม่จำเป็นต้องมีคณะกรรมการชุดย่อยที่มาดูแลเรื่องความยั่งยืนต่างหาก ซึ่งจุดที่พิสูจน์ว่ากิจการได้ก้าวมาสู่ระยะที่ 3 แล้วนั้น คือ องค์กรจะไม่มีกลยุทธ์ความยั่งยืน สำหรับใช้ขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืนเป็นการเฉพาะ แต่เรื่องความยั่งยืนจะถูกหลอมรวมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กร เป็นกลยุทธ์ชุดเดียวกันกับที่ใช้ขับเคลื่อนองค์กรโดยรวม
สำหรับกิจการที่เข้าใจหรือเดินมาถึงจุดนี้ จะพบว่าไม่มีความจำเป็นต้องตั้งคณะกรรมการความยั่งยืน หรือคณะทำงานด้าน ESG เพิ่มเติมเป็นการเฉพาะสำหรับดูแลการขับเคลื่อน เนื่องจากปัจจัยด้าน ESG ได้ถูกนำมาพิจารณาไว้ในกลยุทธ์องค์กรซึ่งสามารถถ่ายทอดลงสู่การปฏิบัติผ่านกลไกที่มีอยู่เดิมได้ตามปกติ
ทั้งนี้ การขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืนของบริษัทในไทยส่วนใหญ่ จะอยู่ในระยะที่ 1 คือ มีโครงการด้านความยั่งยืนเพื่อตอบโจทย์ตามประเด็นที่สนใจ แต่ยังมิใช่การดำเนินงานในเชิงกลยุทธ์ และมีกิจการบางส่วนซึ่งเป็นบริษัทขนาดใหญ่ มีการจัดทำกลยุทธ์ความยั่งยืน และดำเนินการอยู่ในระยะที่ 2
สถาบันไทยพัฒน์ โดย Transition School ได้พัฒนาหลักสูตร ESG Credential สำหรับองค์กรที่ต้องการประกาศนียบัตรรับรองด้าน ESG และมีการพัฒนากลยุทธ์องค์กรที่เป็นหนึ่งเดียว โดยใช้ระยะเวลาอบรม ครึ่งวัน เนื้อหาประกอบด้วย
| • | การวางแนวทางขับเคลื่อนความยั่งยืนด้วยการกำหนดกลยุทธ์องค์กรหนึ่งเดียว (Single Strategy) |
| • | การบูรณาการความยั่งยืนเข้าสู่กลยุทธ์องค์กร (Integrating sustainability into corporate strategy) |
| • | การปรับแผนที่กลยุทธ์ด้วยการผนวกปัจจัยด้าน ESG และขยายมุมมองให้ครอบคลุมเรื่องความยั่งยืน (Strategy map alignment) |
| • | การจัดทำเครื่องมือวัดผลกระทบ (Impact Scorecard) |
บริษัทหรือหน่วยงานที่สนใจหลักสูตร ESG Credential สามารถติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทางอีเมล info@thaipat.org ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป
